9月2日，公司黨委書記、董事長唐華應在908會議室主持開展中層正職人員企業(yè)管理研培會，公司12名中層正職人員參加培訓。唐華應結合中層正職人員學習《不懂帶團隊，你就自己累》一書提出的管理上存在的問題為引，為參培人員上了一堂解放思想、開拓思維、提升能力的管理課。

會議以分組討論和集中講解兩種方式進行，中層正職人員以小組討論方式交叉解答本組人員問題、分享學習心得。唐華應結合書本內容和管理經(jīng)驗重點解讀“辯證處理好‘授權’的幾點關系、領導與下屬相互成就的典型方式二元性、領導者基本素質二重性”三個內容，綜合分析領導和下屬在管理過程中應該具備的管理素養(yǎng)和思維。唐華應指出：管理是通過管人和管事解決浪費和效率不高的問題，任何人都是領導和下屬，因此都會參與到管理與被管理?！笆跈唷笔且环N提升管理效率的途徑，因此各級領導（管理人員）都要做好向下屬授權之事，對應的，任何一個下屬都要做好接受領導“授權”的準備。

唐華應強調：做好下屬、當好領導，有利于推進決策實施，培養(yǎng)鍛煉人才。作為領導要修煉自己的“底氣”，保持清醒頭腦，有過硬的業(yè)務能力和擔當精神；要因地制宜、知人善任、制定政策規(guī)矩，構建起權責統(tǒng)一的“授權”關系。作為下屬，要端正思想，加強自律，自覺學習提升解決問題的能力，逐漸成長為可信任的“被授權人”。

會上，唐華應還逐一分析、解答了中層正職人員提出的管理問題。他要求全體中層正職人員要切實加強系統(tǒng)性管理思維：一是要積極培養(yǎng)識人用人能力，從思想上業(yè)務上能力上辨別出可用之才，從而提升人才培養(yǎng)的成功率。二是要切實深入基層踐行群眾路線，善用交流溝通，優(yōu)化自身做職工思想工作的方式方法，善于主動做思想政治工作。三是要形成嚴格按制度考核的管理模式，持續(xù)發(fā)揮“末位淘汰制”對調動員工積極性、激發(fā)組織活力的作用，推動各項工作穩(wěn)中有序落實。