5月10日，川投集團公司副總經(jīng)理鄭世紅帶領(lǐng)總經(jīng)理助理龔圓、集團戰(zhàn)略投資部、資本運營部相關(guān)同志到川投峨鐵公司就科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展優(yōu)勢項目做調(diào)研。川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)，黨委副書記、總經(jīng)理陳新龍等在家班子成員陪同調(diào)研。

鄭世紅一行實地查看了川投峨鐵公司鐵合金生產(chǎn)線生產(chǎn)運行情況，了解了公司生產(chǎn)技術(shù)工藝流程和經(jīng)營狀況，聽取了陳新龍關(guān)于科技創(chuàng)新提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的思考和工作匯報。現(xiàn)場調(diào)研后，隨即在908會議室召開座談會，調(diào)研組圍繞公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)要素與公司班子成員進行充分交流溝通。

鄭世紅強調(diào)，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，特別是對峨鐵這種完全競爭型的實體制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要，公司要持續(xù)發(fā)揚科技創(chuàng)新優(yōu)良傳統(tǒng)，做好科技創(chuàng)新選題、加大研發(fā)投入、結(jié)合公司主業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求推動研究開發(fā)，聚焦科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)效益和管理效益，著力降低生產(chǎn)成本。

鄭世紅要求，川投峨鐵公司要緊緊圍繞集團“1+3”產(chǎn)業(yè)布局系統(tǒng)思考謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新材料和升級發(fā)展鐵合金，要全面梳理相關(guān)條件、系統(tǒng)謀劃實施路徑、整體統(tǒng)籌內(nèi)外資源、通盤考慮多方因素，將具體的投資項目論證做得更深入、更細(xì)致，將發(fā)展的眼光要放得更長遠、更廣闊；要緊抓進度，積極探索尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)品和路徑方式。

龔圓強調(diào)，川投峨鐵公司要進一步提高項目分析站位，全面系統(tǒng)做好對行業(yè)、政策等宏觀形勢分析，厘清發(fā)展方向和前景，綜合研判發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識自身在集團公司“十四五”規(guī)劃中的發(fā)展定位，深入分析自身核心優(yōu)勢和短板問題，找到轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的方向和路徑。

唐華應(yīng)代表公司對川投集團公司的關(guān)心支持表示感謝，并表示公司將緊緊圍繞峨鐵在集團“1+3”主營業(yè)務(wù)中的定位，認(rèn)真消化落實調(diào)研組指導(dǎo)意見，進一步細(xì)化論證項目方案、量化具體指標(biāo)，盡快形成書面材料上報考察組；同時加大力度盡快做好發(fā)展項目策劃和發(fā)展項目可行性研究報告，按程序分步推進，更好地為決策提供支撐依據(jù)。

川投峨鐵公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。