峨鐵公司召開四屆二次職工（會(huì)員）代表暨2012年度表彰大會(huì)

3月15日，峨鐵公司四屆二次職工（會(huì)員）代表暨2012年度表彰大會(huì)在公司工人文化宮舉行。峨鐵黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)作題為《轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)責(zé)任  創(chuàng)新強(qiáng)管減虧損  竭力推進(jìn)公司持續(xù)生存發(fā)展》的行政工作報(bào)告；公司黨委副書記、工會(huì)主席余華偉作《準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)變作風(fēng)  凝心聚力克時(shí)艱  為推動(dòng)公司持續(xù)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告。來自公司各個(gè)工作崗位的正式代表196人和列席代表20人，以及特邀代表48人齊聚一堂，共謀集團(tuán)生存發(fā)展大計(jì)。
會(huì)場內(nèi)“安全環(huán)保強(qiáng)根本，勤儉節(jié)約圖生存；精細(xì)管理控成本，市場經(jīng)營增效益；定量考核轉(zhuǎn)觀念，改革創(chuàng)新壯實(shí)力；黨政工作到崗位，科學(xué)文明顯和諧”的工作方針標(biāo)語催人奮進(jìn)。
下午1時(shí)30分，大會(huì)在雄壯的《國歌》聲中隆重開幕。會(huì)議由黨委副書記、工會(huì)主席余華偉主持。
公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)向大會(huì)作了題為《轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)責(zé)任  創(chuàng)新強(qiáng)管減虧損  竭力推進(jìn)公司持續(xù)生存發(fā)展》的行政工作報(bào)告。唐華應(yīng)指出，2012年，是進(jìn)入新世紀(jì)以來公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)最為困難的一年，公司以“轉(zhuǎn)變職工觀念和職業(yè)理念，提升職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，凝心聚力求持續(xù)生存”和“強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面分析各項(xiàng)指標(biāo)，深挖潛力降本降耗，努力實(shí)現(xiàn)虧損最小化”為工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，大力提升成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，努力挖潛降本減虧，實(shí)現(xiàn)了同行業(yè)中虧損最小化。
 唐華應(yīng)在深刻分析鋼鐵和鐵合金市場形勢(shì)后指出，鐵合金市場供大于求的市場環(huán)境和同質(zhì)化的競爭格局在短時(shí)期內(nèi)難以改變，尤其是今年面臨的困難和挑戰(zhàn)不容低估，還存在著許多不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。我們必須做好應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜困難形勢(shì)的準(zhǔn)備，進(jìn)一步增強(qiáng)全員市場意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在充分估計(jì)困難形勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到危機(jī)中蘊(yùn)含的市場機(jī)遇和公司已經(jīng)具備的各種優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定必勝的勇氣和信心。
唐華應(yīng)在報(bào)告中對(duì)公司2013年工作提出了總體要求：2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的第一年，今年國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定性因素仍然很多；受外需乏力和內(nèi)需放緩影響，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，四川省經(jīng)濟(jì)雖然保持高位運(yùn)行，但工業(yè)增速回落較大，公司持續(xù)生存壓力更大。面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)如何走出困境，需要全體職工的共同努力和堅(jiān)持推進(jìn)深化改革。公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全環(huán)保強(qiáng)根本，勤儉節(jié)約圖生存；精細(xì)管理控成本，市場經(jīng)營增效益；定量考核轉(zhuǎn)觀念，改革創(chuàng)新壯實(shí)力；黨政工作到崗位，科學(xué)文明顯和諧”的2013年工作方針和持續(xù)堅(jiān)持“不為困難找借口，只為解難找方法；不為違章違紀(jì)找理由，只為遵章守紀(jì)養(yǎng)習(xí)慣”的管理導(dǎo)向。緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)與市場營銷工作，進(jìn)一步完善管理制度，提升執(zhí)行力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以“訂規(guī)立制”、“瘦身”、“減負(fù)”推進(jìn)各項(xiàng)改革，提升企業(yè)競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的全年產(chǎn)量17.86萬噸、銷售收入10.55億元、利潤虧損控制在8000萬元以內(nèi)（力爭控制在6400萬元以內(nèi)）的年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)生存，努力堅(jiān)持到宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，2013年要做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、強(qiáng)化教育和考核，保障安全環(huán)保順行。二、分析把握市場動(dòng)態(tài)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提升供銷物資的性價(jià)比。三、加強(qiáng)管理和成本費(fèi)用管控，努力挖潛降本。四、推進(jìn)工藝和技術(shù)革新，提升綜合競爭實(shí)力。五、完善制度，強(qiáng)化考核。六、深化企業(yè)改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。七、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立以勇于競爭、優(yōu)勝劣汰為核心的職業(yè)理念。
唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和支持領(lǐng)導(dǎo)下，有全體職工的支持理解和全力攻堅(jiān)，公司通過在2013年七項(xiàng)工作重點(diǎn)的持續(xù)推進(jìn)與不懈努力，公司鐵合金業(yè)務(wù)的生存能力和市場競爭實(shí)力一定能得到有效提升，職工群眾所關(guān)心的問題一定能得到逐步改善；同時(shí)公司將著力分析研究“大冶金”相關(guān)領(lǐng)域以及非冶金領(lǐng)域的機(jī)遇，努力思考更深層次的改革創(chuàng)新工作，發(fā)掘、探索和開辟新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，提升公司抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，公司求生存、圖發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；也是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；更是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神、需要凝聚力量、需要同舟共濟(jì)，更需要制度約束和高度的執(zhí)行與監(jiān)督保障。我們要繼續(xù)保持高昂的工作熱情和蓬勃進(jìn)取的改革創(chuàng)新銳氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維理念、新的思想境界、新的實(shí)踐創(chuàng)新、新的工作氣象，始終充滿必勝的信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。2012年，公司精細(xì)管理，克難奮進(jìn)，走出了一條控虧求生之路；2013年，只要廣大干部職工更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取和深化改革，公司就一定能走出一條減虧創(chuàng)效、持續(xù)生存發(fā)展之路。
會(huì)議期間，全體與會(huì)代表以舉手表決的方式一致通過了公司四屆二次職代會(huì)上唐華應(yīng)所作的《轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)責(zé)任  創(chuàng)新強(qiáng)管減虧損  竭力推進(jìn)公司持續(xù)生存發(fā)展》行政工作報(bào)告和余華偉所作的《準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)變作風(fēng)  凝心聚力克時(shí)艱  為推動(dòng)公司持續(xù)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)》工會(huì)工作報(bào)告，以及會(huì)議的各項(xiàng)決議。大會(huì)還隆重表彰了2012年度公司標(biāo)兵、先進(jìn)集體、先進(jìn)電爐、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、青工技能大賽狀元等先進(jìn)集體和個(gè)人。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒發(fā)了證書。
會(huì)上，公司2012年度標(biāo)兵駱洪東宣讀了《倡議書》。
大會(huì)號(hào)召公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)深化改革的重要性和緊迫性，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)定信心，勇于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，主動(dòng)變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把公司的戰(zhàn)略部署作為統(tǒng)一思想、攻堅(jiān)克難的行動(dòng)指南和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)加以貫徹執(zhí)行。把實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存發(fā)展目標(biāo)作為己任，以只爭朝夕的拼搏精神和時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，立足崗位扎實(shí)工作。干一行、愛一行，鉆一行，精一行，用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事情，上好每個(gè)班，站好每個(gè)崗，把好每道關(guān)，自覺承擔(dān)起時(shí)代賦予的光榮使命，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在狠抓管理制度落實(shí)、提升執(zhí)行力，深入推進(jìn)資源替代與綜合利用，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，全面推進(jìn)成本管控等方面當(dāng)好先鋒、做好表率，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)彰顯公司職工的時(shí)代風(fēng)采和精神風(fēng)貌。牢固樹立“上下一盤棋”的思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)、整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，全力抓好“三化”改造、推進(jìn)工藝技術(shù)革新、深化內(nèi)部改革，群策群力渡難關(guān)、同心同德謀發(fā)展。
在圓滿完成各項(xiàng)議程后，大會(huì)在莊嚴(yán)的《國際歌》聲中勝利閉幕。（本報(bào)記者  凌志海）