近日，川投峨鐵公司財務(wù)處組織開展“接待費用報銷規(guī)范與風(fēng)險防控”專題培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步規(guī)范接待費用報銷管理流程，筑牢財務(wù)合規(guī)防線。公司財務(wù)總監(jiān)方玲主持培訓(xùn)并做工作部署，財務(wù)部門全體人員參訓(xùn)。

培訓(xùn)采用“制度解讀+案例復(fù)盤”雙軌教學(xué)模式，聚焦三大核心要點：一是嚴(yán)把“公函關(guān)”，杜絕“一函多餐”“無公函接待”；二是嚴(yán)守“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”，確保費用不超預(yù)算、不越紅線；三是嚴(yán)查“單據(jù)關(guān)”，強化票據(jù)真實性、審批完整性核查。授課人員還系統(tǒng)解讀了公司《接待工作管理辦法》，并結(jié)合典型案例進(jìn)行了深度剖析。

結(jié)合中央八項規(guī)定精神及國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)管要求，方玲強調(diào)：一是深化思想認(rèn)識，錨定合規(guī)導(dǎo)向。要牢固樹立“合規(guī)為先、風(fēng)險可控”的工作理念，強化底線思維與責(zé)任意識，從思想根源筑牢財務(wù)風(fēng)險防線；二是嚴(yán)守審核關(guān)口，壓實管控責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行“無公函不接待、超標(biāo)準(zhǔn)不報銷”規(guī)定，全要素核查報銷業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、票據(jù)真實、流程完整；三是兼顧監(jiān)管服務(wù)，提升工作效能。要主動對接業(yè)務(wù)部門，做好政策解讀與流程指導(dǎo)，精準(zhǔn)回應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)“嚴(yán)監(jiān)管”與“優(yōu)服務(wù)”的有機統(tǒng)一，切實防范財務(wù)風(fēng)險。