10月14日，四川能源發(fā)展集團副總經(jīng)理何林帶隊以“四不兩直”的方式到峨鐵公司檢查技改項目、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作并督導(dǎo)“決戰(zhàn)100天，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)”工作落實情況。峨鐵公司黨委副書記、總經(jīng)理陳新龍陪同。

何林一行一到公司便立即深入峨鐵技改項目施工現(xiàn)場和冶煉車間生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目工期規(guī)劃、施工進度、設(shè)備運行以及安全措施落實情況，并與技改項目EPC總承包單位、項目監(jiān)理單位、施工負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)人員進行面對面交流，重點圍繞施工節(jié)點推進、質(zhì)量管控、安全文明施工等方面提出要求。

座談會上，陳新龍匯報了公司技改項目的推進情況、安全環(huán)保成效及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，同時介紹了“決戰(zhàn)100天，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)”專項行動中組建的四個專項小組及其工作安排。何林對峨鐵公司作為老三線建設(shè)企業(yè)的歷史貢獻與當(dāng)前取得的發(fā)展成效給予肯定。他指出，四川能源發(fā)展集團當(dāng)前正處于起步發(fā)展的關(guān)鍵階段，全體員工要牢牢把握當(dāng)前項目建設(shè)機遇，在嚴(yán)守安全底線、嚴(yán)控建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提速新項目推進節(jié)奏。要聚焦團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，實現(xiàn)“項目高效落地盈利”與“人才梯隊成長壯大”的雙向賦能，為峨鐵轉(zhuǎn)型升級及集團整體高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

何林強調(diào)，一是要筑牢本質(zhì)安全防線，堅守“零隱患”目標(biāo)。重點聚焦項目建設(shè)、老舊廠房、設(shè)備設(shè)施的安全隱患排查，加大安全生產(chǎn)專項投入，從硬件上消除風(fēng)險；要強化制度建設(shè)與執(zhí)行，完善安全管理體系，壓實各方管理責(zé)任，嚴(yán)禁“以包代管”，確保安全管理無死角、責(zé)任落實無懸空。二是要嚴(yán)守質(zhì)量終身責(zé)任，杜絕“先拖后搶”亂象。業(yè)主方要聯(lián)合監(jiān)理、施工單位深入一線監(jiān)督，全程跟蹤施工質(zhì)量，嚴(yán)防質(zhì)量問題轉(zhuǎn)化為安全風(fēng)險，保障項目長期穩(wěn)定運行；施工單位要嚴(yán)格按進度推進，避免因前期拖延導(dǎo)致后期趕工，確保項目建設(shè)“提質(zhì)不減速、高效不冒進”。三是強化風(fēng)險防范與形象建設(shè)。要將民工工資發(fā)放作為“政治任務(wù)”，建立專項保障機制，切實保障民工合法權(quán)益；要嚴(yán)格對照四川省“施工安全12條文件”要求，加強作業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)與日常監(jiān)督，杜絕因違規(guī)行為引發(fā)的舉報風(fēng)險，維護集團與企業(yè)良好形象；要加強內(nèi)外部溝通協(xié)作，深化良性互動，以負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象融入地方發(fā)展，營造和諧干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四是錨定全年目標(biāo)不放松。要聚焦集團“決戰(zhàn)100天，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)”工作推進會部署安排，進一步統(tǒng)一思想、落實各項工作任務(wù)，凝聚決戰(zhàn)最強合力。

四川能源發(fā)展集團招投標(biāo)和造價中心、安全環(huán)保部、建設(shè)管理部、新興產(chǎn)業(yè)部，峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門、技改項目總承包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。