自“決戰(zhàn)100天 奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)”工作開展以來，冶煉車間迅速行動，以降本增效為核心、以指標(biāo)優(yōu)化為抓手，全體員工凝心聚力，將攻堅要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)一線的實際行動，全力沖刺年度目標(biāo)。

針對前三季度生產(chǎn)運行中的關(guān)鍵問題，車間第一時間對照“六大戰(zhàn)役”要求，優(yōu)化調(diào)整原料配比和工藝流程，確保電爐礦耗累計控制在考核計劃內(nèi)。緊盯電耗管控，動態(tài)優(yōu)化負(fù)荷。加強設(shè)備維護(hù)，做好高價電負(fù)荷運行時長控制和夜班爐口推料維護(hù)，用好用足低價電。9月兩臺電爐冶煉電單耗環(huán)比分別降低213度/噸和279度/噸，有效對沖前期枯水期用電影響。多點發(fā)力布局，狠抓成本管控。車間工藝組及時調(diào)整入爐錳礦品位搭配，助力優(yōu)化渣型控制；冶煉操作崗規(guī)范電極壓放流程，杜絕電極事故；爐前操作崗加強管控減少損耗，商品率較三季度提升2個百分點。

當(dāng)前，冶煉車間全體員工以“只爭朝夕”的緊迫感堅守生產(chǎn)一線，在礦耗、電耗、設(shè)備運行等關(guān)鍵指標(biāo)上持續(xù)攻堅，力爭四季度產(chǎn)量突破1.5萬噸，全力保障公司實現(xiàn)年度總產(chǎn)量目標(biāo)，為公司“決戰(zhàn)100天”貢獻(xiàn)冶煉力量。